Maatschappelijk verantwoord ondernemen anno 2018. Het stof eraf!

Tweede deel van de blogreeks 'Heeft de organisatiedoelstelling haar beste tijd gehad?'
Geschreven door Maaike op 11-01-2017
 
In de vorige blog van deze reeks:
 
Maatschappelijk verantwoord ondernemen in drie niveaus:
  1. Er is geen maatschappelijke doelstelling en er zijn wel organisatiedoelstellingen in de branche
  2. Er is wel een maatschappelijke doelstelling en er zijn wel organisatiedoelstellingen in de branche
  3. De maatschappelijke doelstelling wordt gekoppeld aan organisatiedoelstellingen in de branche
Eerst deel 1 teruglezen? Klik dan hier. 
 
Wat is het verschil tussen deze drie niveaus? En waarom is dat verschil belangrijk?
In deze blog geef ik antwoord op deze vragen door de drie niveaus hierboven onder de loep te nemen en het effect tegen elkaar af te wegen. Waarom zou je als organisatie überhaupt nadenken over maatschappelijk verantwoord ondernemen? Wat levert het op? En hoe pak je het aan?

Niveau 1: er is geen maatschappelijke doelstelling en er zijn wel organisatiedoelstellingen in de branche

 

Bij dit niveau heeft iedere organisatie haar eigen doelstelling en de activiteiten van de organisatie zijn dan ook intern gericht. Het behalen van de eigen organisatiedoelstellingen is het hoogst haalbare resultaat. Organisaties refereren niet naar een maatschappelijke doelstelling, sterker nog. Er is geen maatschappelijke doelstelling voor de betreffende branche.

Nu, in 2018, komt dit eigenlijk nauwelijks meer voor. De primaire maatschappelijke waarden op het gebied van o.a. milieu, duurzaamheid en gezondheid zijn geborgd in wet- en regelgeving waar iedere organisatie mee te maken krijgt, in welke branche ook. Het zijn randvoorwaarden geworden om een product of dienst te mogen leveren in Nederland.

Niveau 2: er is een maatschappelijke doelstelling in de branche en er zijn organisatiedoelstellingen in de branche

 
​​​​​​

Bij dit niveau heeft iedere organisatie haar eigen doelstelling en de activiteiten van de organisatie zijn dan ook intern gericht. Echter kan het zo zijn dat de activiteiten ook een impact hebben op de maatschappelijke doelstelling. Of die maatschappelijke doelstelling daarmee bevorderd wordt of juist wordt tegengewerkt, is niet altijd bekend. Het hoogst haalbare resultaat is het behalen van de eigen organisatiedoelstellingen + een bijdrage leveren aan de maatschappelijke doelstelling/ de maatschappelijke doelstelling tegenwerken (relatie en impact onbekend).

 

Dit niveau speelt nog veel als je het mij vraagt. In allerlei branches. Er worden vanuit de overheid maatschappelijke ambities en plannen uitgesproken maar deze staan nog vaak los van datgene waar organisaties zich op richten. Denk aan de maatschappelijke doelstelling die zegt dat we in Nederland, waar mogelijk, levens moeten redden. Hiervoor zijn soms medicijnen nodig die door bedrijven worden geleverd die ook hun eigen streven, targets en belangen hebben. Deze bedrijven denken wel aan de maatschappelijke doelstelling door medicijnen te maken die mensen beter maken maar aan de andere kant werken ze dezelfde maatschappelijke doelstelling ook tegen vanuit organisatiebelang.
 
Een recente discussie in dit kader ontstond bijvoorbeeld naar aanleiding van de brief van studente Robin Kok aan minister Schippers die zij via het NRC publiceerde dit najaar. Lees de brief hier.

Niveau 3: de maatschappelijke doelstelling wordt gekoppeld aan organisatiedoelstellingen

 
In dit geval wordt er bij organisaties bewust nagedacht over hoe de organisatiedoelstelling gekoppeld kan worden, en positief kan bijdragen, aan de maatschappelijke doelstelling. Het bijdragen aan maatschappelijke doelstellingen én het behalen van eigen organisatiedoelstellingen is het hoogst haalbare resultaat en gaat hierbij zelfs hand in hand.
 
Hier wordt de organisatiedoelstelling ondergeschikt 
gemaakt aan de maatschappelijke doelstelling en daarmee ook de organisatie activiteiten.
 
Dit is nog best zeldzaam maar als je het mij vraagt, de toekomst!
Een mooi voorbeeld van een organisatie die al op dit niveau van maatschappelijk verantwoord ondernemen werkt, is bijvoorbeeld Studio Roosegaarde van kunstenaar Daan Roosegaarde. Alle projecten die binnen de studio plaatsvinden zijn projecten die een (toekomstige) maatschappelijke doelstelling als basis hebben. Een aanrader om hier eens een kijkje te nemen!
 
Waarom gaan voor niveau 3?
Bij niveau 3 werk je niet alleen voor je baas, voor je salaris of omdat het moet. Bij niveau 3 werk je omdat je gelooft dat het zin heeft wat je doet. Niet alleen op de korte termijn maar ook op de lange termijn. Je doet iets waar niet alleen jij wat aan hebt maar waar ook anderen mee geholpen zijn en zonder jou is er dus minder geluk en tevredenheid in de maatschappij. Ben je er niet? Dan word je gemist! Dat geeft alle reden om iedere dag uit je bed te komen!
 
En daarnaast is het ook gewoon veel slimmer ondernemen.
Hoe groter het aandeel is van de individuele organisatie op het beoogde maatschappelijke doel, hoe groter het effect van de organisatie is op de maatschappij. En des te groter de positieve impact van jouw organisaties is op de maatschappij, des te groter het bestaansrecht is van jouw organisatie. Niet alleen jouw medewerkers en klanten hebben de organisatie nodig, de organisatie wordt onmisbaar voor de maatschappij! Succes en groei is het gevolg. Hoezo maatschappelijk verantwoord ondernemen is stoffig?
 
Kortom: een win-win-win voor mensen, organisaties en de maatschappij!
Niveau 3, lijkt me duidelijk toch?

En nu praktisch?

Ik hoor je denken.. leuk die win-win maar hoe pak je dat als organisatie concreet en praktisch aan?
 
Wat is er praktischer dan een stappenplan?
 
Stap 1: is er een relevante maatschappelijke doelstelling?
Ja? Dan kun je de organisatiedoelstelling hieraan koppelen.
Nee? Dan ligt er een kans een positief maatschappelijk doel te ontdekken!
 
Stap 2: als er een maatschappelijke doelstelling ligt, bedenk dan wat je als organisatie kunt doen om daaraan bij te dragen. En natuurlijk is het effect van de organisatie op het maatschappelijke effect het grootst wanneer niet heel veel andere organisaties aan hetzelfde werken.
 
Stap 3: vertalen van deze bijdrage naar een organisatiedoelstelling en vervolgens naar dat wat de organisatie dagelijks doet (de bedrijfsprocessen) om er ook daadwerkelijk actief aan te werken.
 
Een voorbeeld? Nog even geduld..
 
In de derde en laatste blog van deze reeks laat ik zien hoe we deze stappen hebben toegepast binnen Child Healthcare Solutions en hoe we ervoor zorgen dat we iedere dag bezig zijn met het behalen van onze organisatiedoelstelling door ons te richten op de relevante doelstellingen voor de maatschappij. En natuurlijk geef ik dan mijn antwoord op de grote vraag: heeft de organisatiedoelstelling haar beste tijd gehad?
Deel deze post:

Reageren op deze blog?

 

Wat vond je van deze blog? Of heb je misschien nog wel een goede aanvulling? Laat het ons weten op onze LinkedIn- of Facebookpagina! 

Reageer hier:

   

Think, dare to share and let grow!