Een maatschappelijke doelstelling, vage term of een kans voor organisaties?

Eerste deel van de blogreeks 'Heeft de organisatiedoelstelling haar beste tijd gehad?'
Geschreven door Maaike op 26-10-2017
 
Maatschappelijke doelstelling. Best een vage term. Wat is een maatschappelijke doelstelling eigenlijk? Eigenlijk is dat niet zo moeilijk. Een doel dat betrekking heeft op de maatschappij dat mens én organisatie overstijgend is. Misschien is de term zelf dan niet zo vaag maar meer wat je ermee zou moeten als persoon of organisatie.
 
Hoe zit dat eigenlijk? Hoeveel maatschappelijke doelstellingen bestaan er in Nederland? Wie stelt ze en wie houdt de voortgang bij? Wie werken er bewust aan die maatschappelijke doelstellingen? Alleen de overheid en de door hen gesubsidieerde organisaties? Of hebben alle instanties en organisaties in Nederland hierin een verantwoordelijkheid?
We zijn allemaal onderdeel van de zogenoemde “maatschappij”. Als persoon, maar ook de instellingen en bedrijven in Nederland bewegen binnen die maatschappij. Je zou denken dat het belang van de maatschappij dus een gedeeld belang is van iedereen die onderdeel is van die maatschappij inclusief organisaties. En toch zijn we naar mijn idee niet altijd bezig met maatschappelijke doelstellingen in de dagelijkse praktijk. Natuurlijk bestaat er het fenomeen ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)’ maar het lijkt nog te vaak iets dat aandacht krijgt naast de “core business” van bedrijven. Iets wat gedaan wordt om aan een verwachting van buitenaf te voldoen. Of zelfs puur als marketinguiting. Het is een beetje alsof je de collectant aan de deur een paar euro geeft voor de moeite en om je geweten gerust te stellen zonder dat je überhaupt nadenkt over het doel van de collecte.
 
Goed, stel dat we het erover eens zijn dat organisaties in Nederland een verantwoordelijkheid hebben als het gaat om het werken aan maatschappelijke doelstellingen én dat ze er ook een belang bij hebben. Waarom is dat nu dan nog niet vanzelfsprekend? Waarom presenteren bedrijven zich nog vaak met alleen een organisatiedoelstelling? Een visie, missie en strategie.. hoe relevant is dit eigenlijk als het niet samenhangt met een maatschappelijke doelstelling? Schieten we er dan in Nederland überhaupt wel wat mee op of werken we vooral graag aan voldoening op de korte termijn?

 

Denken en handelen vanuit maatschappelijke doelstelling

In Nederland houden we van zeuren en klagen als er dingen mis gaan, bijvoorbeeld bij de overheid, in de politiek of bij organisaties. Best reactief eigenlijk. Wat zou er veranderen wanneer er standaard vanuit maatschappelijke doelstellingen wordt gedacht en gehandeld? Als bijvoorbeeld iedere organisatie in Nederland haar organisatiedoelstelling ondergeschikt zou maken aan een relevante maatschappelijke doelstelling en in die lijn ook beloond wordt? Dan wordt er niet alleen gestuurd op organisatiedoelstellingen en organisatieresultaten maar wordt er tegelijkertijd actief gewerkt aan maatschappelijke resultaten. Dit betekent dat je als organisatie het effect van wat je doet kunt vergroten tot de hele maatschappij!

 

Maar dan moet je als organisatie natuurlijk wel weten welke maatschappelijke doelstellingen nagestreefd worden in Nederland. En dan moet er wel een maatschappelijke doelstelling zijn voor de branche waarin de organisatie actief is.
 
Met dit idee kijk ik opnieuw naar de term ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’ en kom erachter dat we drie niveaus van maatschappelijk verantwoord ondernemen kunnen onderscheiden: 
  1. Er is geen duidelijke maatschappelijke doelstelling en er zijn wel organisatiedoelstellingen
  2. Er is wel een duidelijke maatschappelijke doelstelling en er zijn wel organisatiedoelstellingen
  3. De maatschappelijke doelstelling wordt gekoppeld aan organisatiedoelstellingen
Wat is het verschil tussen deze drie niveaus? En wat is het effect van deze drie niveaus voor organisaties en de maatschappij?
 
In deel 2 van deze blogreeks kijk ik hier op een praktische manier naar. En dan wordt al snel duidelijk welke kansen we in Nederland onnodig vaak laten liggen en welke grote kans er voor organisaties achter zit. Lees de tweede blog hier. 

Deel deze post:


Reageren op deze blog?

Wat vond je van deze blog? Of heb je misschien nog wel een goede aanvulling? Laat het ons weten op onze LinkedIn- of Facebookpagina! 

Reageer hier:

   

Think, dare to share and let grow!